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构建数智化财务,提高公司管理效能

作者:魏星时间:2024-12-29 08:42:43点击:10

  •        苏州苏垦紧扣江苏农垦“一核引领、双擎驱动”战略部署,近期结合办公自动化(OA)系统与财务【wù】系统进行了财务数智化投资建设,这不仅仅是一种技【jì】术升级,更是经营理念和发展战略的全新转变,以科技创新赋【fù】能公司高质量发展。

           打造数智化系统,实现业财融合管理。苏州苏垦投资升级的OA费控系统打通了财务、业务数据,有效提高了数据的服务水平。一是数据【jù】整合与预算管控。OA系统将分散在苏州7个【gè】市(区)和无锡江阴市的18个基地【dì】以及公司各部门、下属各分公司的业务、财务数据进行整合,实现业财数据的深度融合,确保业务信息的时效性、财务信息的准确性和预算管控的有效性。二是流程自动化与效率提升。通过OA系统的流程自动化功能,优化了业务、财务审批流程,减【jiǎn】少了人工传递时间,提高了工作效率。三是风险管理与价值创造。OA系统能够【gòu】实时监控业务、财务风险,使业务在执行过【guò】程中实现风险前置,财务从单纯的核算型工作转变为价值创造型工作。

           打造业务场景回放,实现企【qǐ】业“三精管理”。OA系统与财务系统的无缝对接可以回放各项业务场景,利用精益科学的业务场景赋能手段,促进组织精健化、管理精细化、经营精益化。OA系统优【yōu】化了组织结构,通过全程化、精细化、数字化的反映,推动管理报告向业务前端延伸,推进【jìn】经营决策由经验主导向数据和模型驱动转变,发挥了监控经营风险、支持业务决策、评价业绩表现等作用,能够帮助公司在激【jī】烈的市场竞争中实现健康可持续发展。

           苏州苏垦通过科技赋能实现财务数智化,将种植、加工、销售板块纳入一体化信息管理,让各项业务即时上线研判和审批,让管理者能够更加【jiā】直观、立体地了解各基地、部门生产【chǎn】管理、成本效益情况,更为公司进一步深化改革提供了强有力的工具支持。